第3651章

与唐峰集团业务全面收缩不同，铜岭集团近两年正野心勃勃扩充产能做大做强铜系列产业链，意欲成为中原地区第一大铜矿企业。

全球铜矿资源储量和产量集中在智利、秘鲁及澳大利亚等国家，近几年来潜在大型铜矿脉减少，去年全球铜探明资源储量仅增加0.3亿吨，前年也只有0.5亿吨，连续三年CAGR为维持在1.75%的低位，远远低于本世纪初期十年内7.33%增速水平。基于全球储量发现衰退趋势，铜岭集团却在县城附近大山深处又寻到一处铜矿脉，预计可将产能提高到百分之十六左右。

用侯顺鑫的话讲，叫做“好歹搏一把”。

报告送到省里先是一拖再拖，最后问急了给予的答复是：保持现状，暂不考虑扩大产能。

之后便传来京都要求全面压降产能的消息，去年在铜矿石方面力度不算大，铜岭集团还抱有侥幸心理，认为京都压降的重点可能是铁矿石、镁矿石等品质明显不如国外的资源，铜矿石完全可以自给自足，应该属于保护类产业。

但这回真是一盆凉水从头浇到脚，凉透了心。

关于那条新勘探的铜矿脉，省里也有了官方通知：坚决封存不予开采！

在效益方面，铜岭集团因为产量和利润率两大原因没法跟唐峰集团比；在家底子方面，唐峰集团常年经营最繁华的市区，从市领导而下深耕细作建立起盘根错节的关系网，攒的家底要殷实得多。

但矿井、矿工、技术人员等与唐峰集团相比却只多不少，因此在分流和补偿问题上，做不到陈则喜那般潇洒。

而且唐峰集团家大业大，彻底关停唐峰矿工之后，单在铁业区还有三个年产超百万吨级的矿区，去年在产能方面虽有不同程度压降，还可以勉强保障唐峰矿区中下游产业原材料的供给。

铜岭矿区则是铜岭集团在整个黄树的大本营，一旦撤并，势必影响集团在省属国企当中的地位和影响力。

黄树即将启动国企改制，侯顺鑫两个月前就听说了，并不惊慌甚至隐隐有些期待。从受制方方面面行政掣肘的国企干部到股份制集团老总，享有的权力更大制约却更少，可以理直气壮拿高薪、利益输送，一切都能以市场行为来解释。

今年压降产能对侯顺鑫而言是个机会，正好用来整资源、甩包袱、夯家底。

具体来说就是利用压降产能关停产出少、长期处于亏损的矿井，裁减矿工和日显臃肿的员工队伍特别是后勤保障人员，砍掉部分中下游企业提前推向市场。

与去年陈则喜千方百计保国企编制员工相反，侯顺鑫想尽可能多地踢人，给自己留个充实而干净的股份制集团雏形。

所以铜岭提出的方案有三大核心：一是关停矿区所有矿工不管有没有正式编制全部下岗；二是关停矿区矿工以外人员包括行管、技术、后勤、安保等必须重新竞争上岗，但名额只有一半，也就是矿区非矿工岗位也有一半面临下岗命运；三是集团对正式编制下岗人员没有任何经济补偿，而是连续三年提供竞岗机会，第四年仍没争取到新岗位的即正式下岗，三年期间集团承认发放基本生活费。


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