第四百八十二章 军事化管理
有栗副局长这尊大神罩着,尤其他又是郑阳表哥的主管领导,小麻子之前的疑虑,瞬间就化为乌有。
这小子,此时也不前怕狼后怕虎的犹豫不决了,立即就跟我们商议起了当公司成立后的具体问题。
而在这商议的过程中,我们除了在一些小事儿上存在分歧,还有待进一步讨论以外。这家小快递公司的大致方向,我们都在这一晚做出了规划。
比如当我们这家小公司成立了以后,我们到底该以何种方式对其进行管理与运营?
对于这个问题,由于我、孙静、小麻子都是军人出身的原因,我们几乎没有丝毫争议的,就选择实行全面军事化管理。
这倒并非是出于我们对军人的情怀!主要是在我们三个看来,部队那种事无巨细的军事化管理,可能会让人感觉过于刻板与反腐,但它绝对是最有效率的管理方式。
换句话说,如果有人问,一个国家人数众多且最有效率的组织是什么?
我想,毫无疑问的,这个组织肯定是这个国家的军队。
因为军队这种承载着国家安全的庞大组织,从其建立之初就对效率有着近乎苛刻的要求,否则它将无法保证履行国家安全的使命。
可如何才能达到这种近乎严苛的要求呢?别无他法,只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。
也就是我们平时听到最多的军事化管理!
那么既然军队可以通过这种方式提高效率,如果我们将它套用在企业的管理上,我们觉得也一定可以适用的。
可在这时,我们又面临着另一个问题。那就是将来的员工,是否能够适应或者愿意接受这种严苛的管理呢?
而这个问题,其实才是能否进行军事化管理的关键。对此,我们进行了一番讨论。
就目前来说,实际上很多企事业单位都知道军事化管理的好处,也有一部分企事业单位在这样做,可最终能够做好的,却寥寥无几。
为何会这样?其实还是人的问题。
军人的高度服从与高效率,可不是与生俱来的!这是经常长年累月的培养教育,才能够形成的一种潜意识里的习惯与品质。
但是这种可贵的习惯与品质,在军人退役以后,都会随着环境的改变,以及自我要求的放松,而不可避免的消失殆尽。
这样一来,问题就出现了!
因为原本就是以普通平民为主要构成的企事业单位,如果在大的环境没有改变的情况下,无论他们对军事化管理的愿景如何,无论他们招收多少退伍军人,都会为因时间的推移,而画虎不成反类犬。
这其中最根本的原因,就是企业人员构成与企业文化,以及管理制度之间不相融的原因。
换而言之,要做好军事化管理,首先队伍的纯洁性最为重要,因为人才是第一要务。
试想一下,你如果让一个老百姓带一个步兵团去组织日常工作,那么这个团会被带成个什么样子?他还会是一支军队吗?
如果人的问题解决了,那么其次就是要形成相呼应的企业文化,形成一种军事化的环境!
我们都知道,人这种惰性的生物,自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民,其实骨子里都一样。
但人这种生物在本身存在惰性的同时,又有很强的适应能力,当其融入到在某种特定的环境后,又会不自居的去做出改变。
这也就是我们常说的环境去改变人,人不会改变环境。
当我们总结好克服问题的方式后,我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。
在又一番讨论过后,我们做出了个看似偏执的决定:
为了保持队伍的纯洁性,以后在我们的公司里,基层人员除了极个别业务员以外,我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。
而且在队伍壮大以后,那些极个别的业务人员,也要培养退伍军人进行替换。
至于管理人员,由于管理经验与管理能力的原因,我们可以放低一下要求,但也必须是具有从军经历,以便于其能够融入我们的企业文化。
在讨论这个问题的过程中,说实话,我和孙静对此忧虑重重。
“麻子,我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好,尤其是基层。可问题是,我们要上哪去找这么多退伍军人啊?”我问
“对啊,找人很麻烦的!别的不说,就我认识的那些当过兵的朋友,你要是让他们坐办公室还行!可你要让他们骑上自行车去送快递?他们能甘心受这份罪?你简直就是想都别想!”
当我们总结好克服问题的方式后,我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。
在又一番讨论过后,我们做出了个看似偏执的决定:
为了保持队伍的纯洁性,以后在我们的公司里,基层人员除了极个别业务员以外,我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。
而且在队伍壮大以后,那些极个别的业务人员,也要培养退伍军人进行替换。
至于管理人员,由于管理经验与管理能力的原因,我们可以放低一下要求,但也必须是具有从军经历,以便于其能够融入我们的企业文化。
在讨论这个问题的过程中,说实话,我和孙静对此忧虑重重。
“麻子,我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好,尤其是基层。可问题是,我们要上哪去找这么多退伍军人啊?”我问
“对啊,找人很麻烦的!别的不说,就我认识的那些当过兵的朋友,你要是让他们坐办公室还行!可你要让他们骑上自行车去送快递?他们能甘心受这份罪?你简直就是想都别想!”
如果人的问题解决了,那么其次就是要形成相呼应的企业文化,形成一种军事化的环境!
我们都知道,人这种惰性的生物,自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民,其实骨子里都一样。
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