笔趣阁 > 西域兵魂之大赖也疯狂 > 第七十八回 班务会?批斗会?

第七十八回 班务会?批斗会?


  范显贵听马大班长叫他,撇着嘴站了起来,懒洋洋的说道:

  “是,班长!我反省,我深刻的自我批评!近期我犯了很严重的错误,是什么严重的错误呢.....恩...主要是我不应该在班长撒癔症的情况下,为了帮助班长给了他一个大嘴巴!这种殴打上级的行为,很不可取,尽管是出于好的目的,那也不该打班长嘛!这叫什么?这叫无组织无纪律!不但如此,在班长像个娘们似的挠我之后,我居然还手挠班长?俗话说,狗咬人一口,人还能咬狗一口吗........”

  “我日泥吗.....”

  气的脸色跟紫茄子色似的马大班长,一笔记本就拍在范显贵身上,呼的一下整个人就冲过去要跟范显贵拼了!

  俗话说,打人不打脸,骂人不揭短,这老小子一听范显贵又提挠人这件事,当场就疯了。好在我们拦着,范显贵也跑的够快,要不俩人非得在屋里又轱辘起来。

  被我们拦着,气的喘着粗气的马小军挥了挥手,说了声:“散会!”这场班务会就草草的结束了。

  看着马大班长气的那德行,我心说活该!有时候我真搞不懂这些班长,班务会就班务会,总结一下工作就得了呗,为啥总要以批评与自我批评的名义,把班务会搞成批斗会?这是为了耍权威吗?

  说真的,我感觉有些班长好像不把班务会开成批斗会,就不知道这个会议该如何进行下去!

  起初我以为是管理水平的关系,但接触的班长多了,接触的军转领导多了,我发现他妈无论在部队还是地方,这些人里很大一部分,只要是让他组织开会,几乎都会搞成这种样子,叽叽歪歪,揪住点小事儿没完没了的批评。

  工作的时间久了,我对这种现象也就了然了。这并不怪他们,这是一种特有的军营文化!

  这种爱开会、爱批评人、甚至让人自己批评自己的会议方式是有传承的,这种管理方式可追溯到解放前!

  在那种敌我矛盾十分残酷的战争时期,确实很有必要时不时开个会,一方面能反省一下自身的问题,从而提高自己的革命意志;另一方面也可以避免因小的错误导致大的错误,造成不可挽回的灾难性损失,毕竟那时的敌我斗争很残酷,容不得半点马虎。

  传承这个东西,有的时候就有点像传话。打个比方:就好像我跟小麻子与流氓打架一样,很清晰明了一件事儿,传着传着就变了味了。

  起初是两个人打四个人,然后是两个人打十个人,再然后是两个人打十四个人,再然后就是一个人打十四个人。

  班务会上这种批评与自我批评的传统也是一样,起初的目的肯定是为了提高部队的纪律性,并以此来提高整体的战斗力。

  这本无可厚非,一支不讲纪律的部队,那就是一群乌合之众,是不会有什么战斗力的。

  但民间有个说法,“经是好经,可惜让歪嘴和尚给念歪了!”

  现实也确实如此,本来是很好的一种传统,可经过了几十年的岁月洗礼,在一部分人的意识里,这传承的重要关节就彻底变了味了。

  或许是有些会议的组织者自身水平太低,当然,也不排除一些别有用心的人趁机泄私愤,他们将好好的一个总结工作、吸取教训、提高整个集体效率的管理方式,彻底搞成了骂骂咧咧的批斗大会。

  这种现象的危害是极大的,它并非只是让一个小集体的成员矛盾激化,它更会起到“传、帮、带”的恶劣后果!

  长期在这种环境下生活的人,潜移默化的会被这种错误的管理方式所影响,导致他们中很大不部分人,不把会议开成批斗大会,就完全不知道会议如何进行!日常管理也是以批评为主,非得整日骂骂唧唧,训这个、批那个,搞的紧张兮兮。

  深受这种错误影响的人,是可悲的,但也是很无奈的。从心理学的角度来解释这种现象,我们可以称呼它为:思维定势或惯性思维!

  这种思维的形成,就在于一个“久”字!久会而成习,久合而成惯,久应而成习惯思维!

  在我身边,深受这种习惯思维毒害的,例如马小军,也例如禽兽秦广寿。

  其实他们在日常生活中还都算不错,或许有些小瑕疵,例如马小军的严于律人、宽于律己;也比如禽兽秦广寿那令人难以接受的毒舌!可总体来说,两个人大节上并无瑕疵,可以说都还算不错的人,

  两个本身并没有太大瑕疵的人,为何总是与大家出现矛盾?或是像禽兽班长一样,需要长期的接触去相互了解;或者如马小军一样,每天鸡飞狗跳....

  这就是管理方式的问题!人几乎都是公私不分,大家都不是圣人!这种错误的管理方式,必然会引起冲突与对抗。

  这不,明明挺和谐的一个班集体,楞让马小军一个班务会给搞的差点打起来。愁人不?

  或许这些老兵拿马小军开涮这件事儿不对,但马小军明显更不对。

  无论怎么说,战友之间互相开个玩笑,这没啥大不了的,即使是有些时候开的有点过火,但大多也都是无意的。

  可你马小军认为面子上挂不住,就拍桌子瞪眼睛的开班务会整人,这明显就是你不对了!你拿班务会当什么?将军手中的雳剑?还是法老手中象征宇宙真理的权杖?

  在部队这个集体中,犯这种错误的人不在少数,这种动辄骂骂唧唧开批斗会的行为,既无法有效管理下属,更无法团结同志,只能是适得其反。

  然而很可惜,很大一部分持这种惯性思维的人,步入社会后仍然无法认知到这种管理方式的危害。

  社会上的人常说:部队安置过来的那些干部不好相处,动不动就训人,一身臭脾气!

  而复转军人也常说:不行啊,到了地方处处受排挤,很难与同事处理好关系,动不动就被坑!

  为什么会这样?说白了,就是部分军人的这种惯性思维,导致他们无法管理,甚至就不会管理。

  在部队,人与人之间的关系比较单纯,几乎没有什么利益关系,只是兄弟、袍泽而已。

  袍泽兄弟,你耍耍脾气,抖抖威风,这都没啥!当时有点小矛盾,过去就过去了,哈哈一笑,大家还是兄弟。

  可到了地方上,人与人都是利益纠缠的,你还可以耍脾气、抖威风吗?闹出矛盾了,不排挤你排挤谁?那些穿小鞋、捅刀子、挖大坑的套路,您就等着吧。

  当然,这都是不成熟的经验之谈,那些脱去军装的朋友,觉得对呢,你就思考一下。觉得痞子东说的不对呢,您就当我放了个屁,哈哈一乐得了。

  (本章完)


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