五十 不是东西
一件事情解决了,一件事情又来了,有的时候,俺在傻傻地想着一个问题,人活着就是处理事情,要不人来到这个世界上干什么呢。在办公室里没有事情的时候,俺们这帮人也在讨论一些事情。针对社会上的不良现象,也针对当今的领导干部。
人们说,当领导的没有一个好东西,对于这个问题,俺是这样理解的,领导本身就不是东西,你要用东西的眼光来看待,这个看法本身就显得错误了,不过,领导是讲领导艺术的,这个艺术就是统一人们的意志,实施统一的行动,产生强大的合力,然而,这样的领导是因人而异的,也是各不相同的,那么,所谓的领导不是东西,也就赋予了他特别的内涵来。这个不是东西就会是贬义词了。
李二猴说道:“你说的话不错,都像纸厂的那个领导一样,这样的领导一点正气没有,一点责任没有,这样的领导又是什么领导?”
“领导总是有正能量的,他们总想把公司搞好,总想做前无古人,后无来者,留存天地的事情,只是有时候随着条件环境的变化,领导也是身不由主的。”
李二猴说道“自古到,做官都是为自己的,不是为别人的,做官意味着比人高一等,掌握资源,处于分配的顶端,你能说他是好东西吗?他绝不是用原则来分配的,他是用感情来分配的,他绝对不是站在公正的立场上来处理事情的,他是围绕自己的权利来处理事情的,他不东就西,这二个方向的转动都是为自己的。”
俺不赞同二猴的观点,俺争辩道:“二猴此言错咦,感情归感情,理智是理智,领导就是这样的,他站的角度是比较高的,用政治的角度来认识问题,用政治的角度来解决问题,用政治的角度来管理问题,这都是一个领导必须具备的东西。所以说,领导不是一个人的意志,而是东南西北风影响的。”说完这番话之后,俺也觉得俺太高明了,能够说出这样有水平的话,这是俺感到特别高兴的,不过,俺经过这个职位之后,似乎也明白了一些什么道理了。经历得确是一种财富,这种财富就是对生活的体验,就是在实践中的认证。
李二猴反问道“那么,领导不是东西是什么呢?”
俺解答道:“是制度,是原则,是发展,是道理。”
不由得让俺想到了自己的公司来,公司开张不过几年,俺们公司存在的问题也很多,凭感情办事,凭人情办事,这种办事方法是不能持久的,好多事情一旦时间长了之后,肯定是比较麻烦的。目前,眼下需要处理的事情也是比较多的,但是,必须一件件的来办。在保证公司运转的时候,俺们也讨论一些其它的事情,探讨人世间的一些情理因素。
对于自己的公司应该怎么办?
那天,俺正在与何大嘴等人讨论人家国有企业是怎样管理的,想从中借鉴人家的管理经验和做法,想以此找到一个突破口,来提高本公司的经营效益,使公司的管理再上一个新台阶呢。可是,说是俺们需要学习人家的管理经验,需要借鉴人家的经验和教训,其最初的出发点是不错的,可是,讨论的结果却是不尽如人意的。
何大嘴是这样说学习先进经验的:“这一山和那一山不一样啊,人们常常是这山望着那山高的,唯独忘记了你这座山还有别人在望着。说到公司情况不同,就是因为这个理由来说的,说是不能学习别人的先进经验,是因为对自己是非常有用的,说是需要学习别人的东西,那是因为自己要找到的理由和借口,取什么不取什么,学什么东西不学什么东西是由上层决定的,而不是百姓能够定夺的,总的说来,学什么不学什么,完全取决于当权者和利益者的喜好,也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。”
对于这个问题,俺不是没有想过,有些事情俺懂!可是……
总之,有些问题俺搞不清,只能在心里去思想了。
何大嘴说到:“国有企业有什么好讲的,体制机制限制死他们了,除了有国家政策的扶持之外,成为权利部门的存在,他们是没有什么好讲的,但是,讲他们的到是不少,歪风邪气盛行,官僚作风实足,他们每天正事不干一点,歪事到是处处沾边,白天围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转之外,而且吃喝嫖赌吹,行贿受贿皆精通,他们又有什么可学的,如果要学习他们,只怕新的东西学不来,坏的东西到是学了一大堆,真正你到那个时候,你后怕也来不急了,哈哈……”
大家也跟着何大嘴的笑话笑了起来,有的还想作些补充,俺也是觉得非常可笑,但是,有一个问题搞不通,俺听着何大嘴的话就插话了,反过来问大嘴说:“你说的什么,体制是什么?机制又是什么呢?”
大家的笑声,也随着俺的问题而止住了。
何大嘴说道:“体制就好比他们不能改变的东西,就是祖宗留下的东西,话说白了就是大环境,就是现实的情况,就是规矩和模式,走什么路,举什么旗帜,崇拜什么东西,比如企业必须遵守国家制度,在国家的框架内运行,在宪法的框架下运作,机制就是自己企业的事情了,如何搞活企业,采用什么办法管理,怎样提高经济效益,采用什么方法和手段,如何发挥企业的积极能动性,让大家的智慧和力量都使出来,这就是机制的问题了。”
通过何大嘴的知识的普及,俺是又学了一招。看来,企业管理还真有不少的东西呢?虽然在管理中,俺也碰到这些问题,但是,经过她这样一讲解,俺还是明白了一些道理的。俺心想,以后要在这个方面下功夫了。
不弄清大的形势,不知道怎样制定自己的计划,不搞清楚别人的方向,自己就没有参考的作用,何大嘴的话对俺的教育作用是非常大的,俺感到受益匪浅。
何大嘴接着她的话说:“知道了什么叫体制,什么叫机制之后,你们就会明白一个问题,这个问题将引导他们走向一个道路,他们每天干的不是工作,而是处理的各种人事关系,他们每天没有想到公司的事情,到处处想的是自己的事情。因为公司姓了公之后,他们知道公司不是他们的,他们的年龄是有年限寿命的,他们只想保住他们眼下的权力,他们只想发好眼前的钱财,做一天积和尚不撞一天钟,采用不负责任的做法,只要自己过得去,就不怕别人过得去,亏损了有上级背着,盈利了就是自己的成绩,就是自己如何伟大,光荣和正确,这些家伙们打着国有企业的旗号,每天不干正事,他们有上级部门的支持,如果不是这样的话,他们是不会有好下场的。”
对于她讲的这些问题,俺显然是不理解的。俺以为,何大嘴说的这些话非常偏见,如今支撑国家的是国有大公司,民营企业处于边缘,当然,国有公司是存在一些问题,但是,他们的问题要比民营企业少的多,为什么她对国有企业有如此看法,这是俺所不知道的,一个捡拾垃圾的人,一个到处流浪的人,这些思想是从那里来的,俺也是不清楚的,对于这个问题,俺就心想了,有时间一定与何大嘴单独探讨一下这个问题了。
不过,俺对他们说过的话,俺也有不同的意见的:“事实上是这样的吗?你们不要把人家说的一团遭,有些人并不是那样的,他们对腐败之风也是恨之入骨的,他们也是有一身正气的,他们的主流意识是好的,否则,他们也不会成为这个样子,俺为什么要提出这个问题,主要的目标就是要学习人家的先进经验,就是要学人家的各种管理的办法,就是要完善公司的治理结构,就是要吸取他们失败的教训,这才是俺要找的问题的关键所在啊。如果是像你们那样的说法,那到是真没有什么可学的了。”
俺这样思考问题的时候,俺显然忽略了体制与机制的问题,俺对这样一个概念都不懂的人,那能懂得了何大嘴呢?正能量与负能量是一个相对的概念,一个概念限制另一个概念,这就是矛盾,处理这个矛盾,必须林根本上解决,如果停留在一个阶段,那么,要突破这些矛盾是必然要更矛盾的。
停顿了一会功夫之后,大家也没有什么话可说的,俺就接着刚才的焦点说上了:“人家吃喝是人家的事情,是咱们没有到那个份上,如果咱们在那个位置上,咱们也会和他们一样的,看来,你何大嘴是从中失败的人,被体制抛弃了的人啊!”
这样说话的时候,何大嘴显然是不高兴了,何大嘴全然不买俺的帐,她说道:“当年咱们企业和公司,也是学外国的先进经验呢,结果,学了个啥?俺们全部都下岗了,企业成了个人的了,管理成了家庭的了,权力成了上级领导的了,说是什么保值与增值什么的,你看看,都成了个啥?”
“现在那个小经理不是腰包鼓鼓的,那个小头头不是听话的,他会听下面的话吗?不会的,听下级的话有什么用呢?能给他带来权利吗?能够给他带来幸福吗?亏损了有什么,亏损了不亏损经理,换一个地方当官,什么事情也不影响,个人发财了,企业完蛋了,工人受罪了,上级领导不说话了,也不任命了,这就是现代企业的现状啊!”
对于她提出的问题,俺是没有经历过的,不过,总觉得她说的是不正确的,在这块土地上的企业之花却是常开不败的,这是事实,也是特别的证明。
俺在想一个重大的问题,俺急忙转移的话题说道:“经理是个什么东西?这个东西可真不是东西啊,权力是什么样的东西?这个东西可真怪啊,把东南西北搞乱,把正确与错误搞乱,这难道就是经理吗?”
“是啊,能够把人调动起来,分配在不同位置上,发挥不同的作用,经理就是用经济的手段,采用拉帮结派的手法,给人们造成三六九等的人身不平等,用大家的力量来制约大家的行为,用大家的资源统治大家的意志,这个位置可不是一般人能够悟到的,说是公平合理,说是最讲公道,那能做得到呢,但是,处在不同的位置上,那个公道是不同的,是针对不同人群的。”
你说的非常不错,何大嘴表扬了俺,但是,她的话俺听着是非常受用。
听到她讲这个经验的时候,俺的思想显然是升华了。可是如何来提高破烂王公司的经营水平,光靠这些还是不够的,决策,对,决策,这个东西真的很重要。
俺对大家说道:“一个百年老店是有它特别的东西在其中的,一个人的品牌价值是有特定内涵作支撑的,一个企业是有它的文化在其中的。”
舅舅对俺的说法表示赞同,何大嘴对俺的说法表示支持,她说道:“你这个人看着木讷了些,可脑子是一拨千灵,脑子运转的非常快,你这个人不亏为当领导的料,当领导就得有这样的悟性,也得有这样的德性,还需要有这样的品性才行。看来,我们这些人投靠在你的公司下,没有白来一回,领略公司的繁荣,看破尘世的红尘,真是不白活一回啊。”
对于他们提出的这个问题,俺一度感到脸红,俺有何德何能啊,俺只不过是出于公心,做了一个领导应该做的事情,大家就这样对待俺,而且达到奉承的地步,这可不是俺的过啊!
她说道:“一把手问题确实是个关键问题,有一个好的一把手可以带动整个企业,让大家做到兴旺发达,丰衣足食,一个坏的一把手,则可以拖垮一个企业,并且让大家跟着受累,四处受尽其难。一把手的问题直接影响企业的兴旺发达,决定着企业的未来的发展前途。关键是如果没有一个好的一把手怎么办?如果能够找到一个更好的办法,用制度这种形式来约束人们的行为,主导和规范人们的各体行为,使每个人在这个岗位上都能正常的发挥作用,受到大家的监督,这才是问题的根本点啊。从这样的角度来说,一个很好的办法胜过千军万马,可以影响到子子孙孙的生活。美国建国二百多年了,你看人家的经济发展多么快,而且在这个社会里,权力相互制约,不搞个人崇拜,不靠神仙皇帝,有什么不好的呢?”
通过她说的话,俺的感悟是很深刻的,怎样当好这个一把手,俺似乎是有答案了。
道理归道理,事情归事情。俺知道说和做是两码事情。在一个企业中如何找到一个好的一把手,这真的是个问题,国情不同,形式不一样,体制不同,结果不一样。不过,在个体这种所有制形式下,这个问题似乎不需要讨论,但是,真正要做到百年老店,成全自己的梦想,实现自己的包袱,那么,这样的问题也会出来的。一个优秀的公司不是一个人的事情,一个百年老品牌不是一家人的事情,一个优秀的制度不是一个人的事情,而是站在公家的立场上,抛开你我个人的观念,把这个优秀进行到底,这才是高级发展阶段。
有人说找一把手好找,看看谁家过的好,看看平时这个人怎么样就可以了,事实上,有些一把手并不是这样的,一个人在工作上与在家庭中是不一样的,那是不能相提并论的。而群众基础,社会基础,与职工紧密的程度,他的价值观,他的手段和方法,要比管理一个家庭复杂的多,并不是那样简单的事情。
俺知道应该怎样办了?但是,失去权力之后的滋味不好受,没有人陪伴你,没有人理睬你,没有人巴结奉承你,你想办什么事情也不成,这些东西没有之后,人的价值在那里啊?何况,历史上有多少皇帝不愿意这样的,有那个人是傻瓜,人活一世,草木一秋,只要对自己合适就行了,那能管得了后代怎样呢?
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