第四百一十一章 预售电影票
2007年12月，王启年结束了电影拍摄，率领剧组回国。由于，电影的后期制作团队是跟着剧组后面制作，所以，电影杀青不久，后期制作也完成。电影的不同语言版本——中文、日文、英文等等版本都已经制作出炉。
其他的小语种，则是需要采购了版权的合作伙伴们自己去翻译和配音。
与此同时，《fate》中文版，也开始到拿到电影局送审，争取最快速度能够在国内上映。
《fate》在题材上，给官方的解释是类似于美国的《哈利波特》、《蜘蛛侠》、《x战警》、《蝙蝠侠》之类的电影。
既然，这些电影能在国内上映，作为一部国产电影的《fate》，自然是没有问题了。当然，也有一些人觉得，《fate》是日本的acg作品改编。
不过，小伙伴公司很理直气壮的对上头说，大国文化产业崛起，都是采取拿来主义，把全世界各国的经典文化和流行文化直接拿来用，改编消化成为自己的版权和文化，那就是自己的。
别国的文化被我们改编，改编后的作品，既然是代表我们的文化！
比如，日本的《圣斗士》设定和灵感来源于希腊神话，但没有觉得《圣斗士》这个文化产品是希腊人的作品，而是被认为是日本人创作的动漫产品。凭借着直接从别的国家文化里面伸手拿来，消化成为自己的文化产品，销售到全世界，这就是他自己的文化了。
美国好莱坞的崛起也是一样的，直接从全世界各国文化里面吸取灵感。看到别的国家有什么可以改编，有市场前景的文化。好莱坞都可以将之改编成为自己的作品。
而《fate》这部作品，原著作者蘑菇他们，也直接是从全世界吸收灵感。比如，英国的亚瑟王等等传说人物。远古时期中亚地区的神话人物吉尔伽美什，古希腊神话里面的人物，还有很多的历史和神话人物，都直接拿过来，改编成为“英灵”角色。令一些古板人士吐槽无力的是，亚瑟王居然被改编成女的。
好在，剧中改编的都是外国的人物和历史，怎么胡编乱造。国内文化部门也不能以此作为理由毙掉电影。
换做是改编国内历史，那就得赌人品，人品不好，上头一个文件，不允许改编某个国内某个朝代的历史，题材就直接不能过审。
顺利过审之后，《fate》电影版计划在2008年1月1日上映，而为了票房成绩考量。小伙伴公司甚至开通了电影票的预售。拥有小伙伴会员账户的用户，可以提前以9.8元每张的低廉票价，提前购买电影票。相对于。此时国内的电影票价，很多一线城市已经涨到了百元，二三线城市的票价。普遍也是四五十元一张。
因此，尽管这些年人们的工资水平提升了，但电影票的价格也快速的飞涨。这造成了，目前国内在电影票价方面，已经迅速的追赶欧美。这也难怪，多年来电影院线上座率一直无法提振。
实际上，国内很多电影院线，平时上座率并不是很高。院线方面，主要是赚一些旺季和大片上映时期的暴利。很多情况下，淡季维持不亏就是胜利。
但王启年的小伙伴公司并不是这么做的。而是经常根据电影市场的淡季和旺季，对票价进行调整。网络平台上。淡季时期票价优惠，已经成为了常态。所以，小伙伴公司的院线上座率通过比同行超出一倍以上。
这种不科学的上座率，主要是小伙伴公司经营理念更先进，比同行更重视上座率，而并不纯粹是以单张电影票能赚多少钱来衡量经营得失。
多年的互联网和院线经营结合，小伙伴公司已经搭建了完善的互联网售票平台。每个月在网络上出售的电影票，已经超过百万张以上。网络平台出售电影票，是也拉开小伙伴公司与同行身段差距神器。
可以说，目前中国电影院线试产，包括中影、上影这样的巨头，以及新崛起的地产商旗下的院线万达、保利之类的，都远远不是小伙伴院线的对手。这种差距，并不是院线管理方面的经验，更关键是互联网平台方面的差距。
《fate》提前预售电影电影票，这次不仅仅是预售小伙伴院线的电影票，也拉上了中影、上影、万达等等同行。大家一起同价预售电影票，让消费者自己预定观影的院线和座位。
“天啊，10万张！”12月26日，《fate》电影票在网络上预售的1分钟之内，已经有数百万计的观众，拿着鼠标和键盘，预定了电影票。
所以，仅仅1分钟内，已经销售了十万张电影票，小伙伴的互联网售票系统差点宕机。不过，好在技术人员苦苦支撑，网络虽然卡了一点，但网站还是可以正常访问。
“20万张了！”五分钟后，人们惊呼。
一小时后，预售的电影票已经，已经突破百万张，人们对此已经麻木。
神话还在继续上演，几乎每秒中，《fate》电影票预售数据都在刷新。这相当于，每秒都有电影票售出。
到了中午，电影票已经预售200万张，1月1日这一天的大多数的作为已经被订满，光是这一天，已经被定下70万张电影票。换算成票房，则意味着电影还未上映，以前提前获得700万票房。
若非是各大院线公司，需要照顾线下购票的观众，所以限定了线上最多只能预定50%的座位，所以，才没有被订满。否则的话，线上用户可能把电影首映日的票全部给预定一空。
接下来，电影票预售逐渐超过了1000万张，也就是说，电影还未上映，在国内已经锁定了1亿票房！
这还仅仅是提前预定的电影票，电影正式上映后，肯定还会有大量的观众买票。解释，电影票房将会达到何等惊人的程度？！
这几乎是抢钱，也是小伙伴公司向友商们亮肌肉！
随着小伙伴互联网售票平台的日益发展，今后，传统的院线，可能已经不算是渠道。小伙伴的线上购票平台，才是真正的垄断级的渠道！
“互联网真是一项伟大的创新！”万达公司前来观摩学习的高管，不禁感慨说道。
“呵呵，我们仅仅是运气好！”于冬谦逊说道。
目睹小伙伴公司渠道的强大，友商们有的感觉很忌惮，下定决心，今后要模仿小伙伴的模式，自建一个互联网售票平台。
也有一些电影公司，直接是谄媚的巴结小伙伴公司，希望通过抱大腿，来获得一些利益。
万达院线公司就是第一个前来抱大腿的！
很多人以为，万达院线一开始就是以做成国内最大的院线为目标。但这是一个误解，万达院线一开始是万达商业广场的配套项目。早先是找了华纳等等专业的院线公司合作，在大型的万达广场上配套一家电影院。但由于华纳公司很快退出了合作，万达不得不自己亲自上马接盘院线项目。
渐渐的做了一段时间后，万达院线居然跻身国内电影院线的主流。在别的院线公司，扩张比较缓慢和谨慎的时候，万达院线由于没有考虑盈利和赚钱，主要是作为万达广场配套项目，给万达广场的商业生态吸引人气。这种不追求盈利的心态，反倒成就了万达院线，最终，万达发现，无意之间搞的院线公司，居然非常有前途，自然就是投入更多资金和资源，将至培育成为国内第一大院线。
当然了，这都是另外一个时空的事情了。现在的万达院线，虽然排行国内院线前五名，但跟小伙伴院线相比，体格不是一个档次。
而在小伙伴公司的橄榄枝下，万达院线也乐意跟小伙伴这个业内龙头公司合作，提升万达院线的上座率。
甚至，价钱合适，把万达院线卖给小伙伴公司，也不是没有可能！
比如，万达广场的配套项目可不仅仅是电影院线，甚至还包括百货连锁和酒店连锁。后来，万达甚至把百货、超市等等连锁业务，大包转让给其他专业的商业连锁公司。
由此可见，万达核心的业务主要还是商业广场的开发和经营。其他的配套项目，都是找不到合作伙伴，才不得不自己亲自上马。
小伙伴跟万达的合作，几乎是一拍即合。双方签署了长达五年的合作框架，万达院线跟小伙伴院线联营。双方虽然没有资本层面的合作，但是，万达院线拿出50%的影院座位资源，交给小伙伴公司在互联网上进行售票。当然了，小伙伴公司也有业绩兜底，按照5%的上座率作为业绩标准，如果，网络售票的业绩低于5%上座率，则按照5%上座率的标准给万达院线结算保底分成款。
与此同时，万达广场的新的配套院线，也会考虑让小伙伴院线进驻。而小伙伴院线进驻的万达广场，万达院线自然是不会进入了。(未完待续)<!--over-->
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