第180章 基本盘不动

华令虎来到远程公司，召开董事会。
人到齐后，开会。
因为，这个会过后，他还要赶回局里去。那边还有一个会在等着他。
“这个方案。”远峰把面前的这几页纸，拿起，又放下，说：“经过郑晓海副董事长，花可南常务副总的构思，我看了，基本上赞同。”
远峰拿出的，是花可南的建议书。现在，变成方案。
远峰陈述了对这个方案的基本肯定。而且，提及这个点子，也有郑晓海的贡献。
郑晓海想要说什么，远峰的手抬了一下，说：“我先把这个方案说完了，诸位再提修改意见。”
远峰陈述完后，手触及了茶杯。
华令虎点头，说：“很好。这次的调整，晓海同志，可南同志，还有远峰同志，把这个事，想到一块了。远峰这一点做得很好，一个大动作之前，能够集思广益。很好。”
原本，郑晓海还想做解释，却说不出口了。华令虎已经肯定了这个方案。
这个时候的郑晓海，真的是哑巴吃黄连，有苦说不出了。
他的脸上，滑过无奈的一笑。
那天，花可南去征求他的意见，没有多想，随口一说，却被花可南当真，弄出了这个建议，到了远峰手上，竟然成了方案。
当花可南当真去各个分厂征求意见，公司里对这个事传得沸沸扬扬，郑晓海就好笑了。
自己纯粹的应付，现在，居然当真。这，典型的瞎胡闹。
可，这个瞎胡闹，却出自他的嘴巴。
以为，只是一个游戏，现在当真。郑晓海必须想这个事了。
远峰为什么要对这个方案起劲，这样有兴趣。最终目的要达到什么？
华令虎说：“我对这个方案的成型，很感兴趣。下面，是不是说说这个过程。集思广益的过程，对我们今后的工作开展，大有好处。”
远峰的手向花可南挑了一下，“花副总。你先说说吧。”
花可南先是检讨自己对生产的不熟悉，当时，接到远峰的这个指令，选题吧，脑子里可是一片空白。想不出好办法，只好去向副董事长请教。
“说实话。以前当两办主任，我对生产，基本上不过问。我要忠于自己的职守，就是服务好各位领导。现在，当上常务副总，主抓生产，我才发现，我的这块短板，有多少的短。
好在，有前任在。我去向郑副董事长请教。毕竟，他当了那么多年的常务副总。他对生产上，是个大内行。郑副董事长呢，对我，可谓手把手有耐心。他给了一个点子，就是按五个新产品线，划分出五个子公司。
有了这个思路，我就开始拉框架。怕这中间有差错。我就去到几个分厂，还去了生产部，向有经验的同志请教。
虽然，下面的意见，与郑副董事长的想法不一样。但我还是坚持了郑副董事长的想法。当时，只是凭直觉吧，觉得郑副董事长的想法，切实可行。因为，郑副董事长站的高度，与下面的人不一样。他有高屋建瓴的能力。”
花可南说这番话时，郑晓海身上在起鸡皮疙瘩。不仅仅是他的这个随口一说，被花可南上升到了这样的一个高度，还有那口口声声的副董事长一说，就像在不断打他的脸。
要知道，之前，郑晓海可是董事长啊。
华令虎频频点头后，目光投向郑晓海，说：“晓海同志，你是不是也应该说一说，当时，你怎么就想到了这一点。”
这就是逼上梁山了。郑晓海只好回应。
“这个......这个......”郑晓海不好说，一时找不到合适的句子。
当初，压根儿就没有过脑子的随口一说，现在要上升到一个高度上来，还真的是自己给自己出了难题。
在大家压迫的目光下，对，郑晓海感觉，大家投向他的目光，就是压迫的。
他真想骂花可南混蛋。
可，这是董事会。他想骂人，这个地点，肯定不适合。
“是这样的。花副总向我征求意见时，我立马就想到，既然远程升格集团公司，下面的组织形式，肯定要做大调整。肯定不能跟以前的一样。如果一样，就是程颂搞的那一套了。
我想，最好是按五个产品单列成线。我在当常务副总时，就有过这方面的考虑。只是，那个时候，我只能是想法，推行起来，阻力会很大。
既然这一次，新的董事会，要有大动作，为什么不可以把我的一套早已经成熟的想法，拿出来。”
花可南接了一句，“啊呀。郑副董事长，这可是做出了大贡献。”
郑晓海的目光拐了花可南一下，真想把刚才想骂没有骂出来的话放出来：你个混蛋。
这么多年的职场历练，郑晓海不会这样做。
他笑笑地，说：“我以为，花副总，得到我这个建议会，会独占成果。没想到，还记着这个点子的出处。”
花可南说：“我当两办主任那么些年，从来就没有贪天功为己有的想法。在我的潜意识中，所做的一切，全部是为领导们服务。我的潜意识中，就是执行，再加执行。”
华令虎说：“可南同志，以后，要改一改了。你现在的角色已经变换，思维方式，也应该跟着做一番调整。”
花可南说：“谢谢董事长的提醒，我会慢慢适应这个新的角色。不越权，不越矩。其实，这一次，我向下面征求意见时，就想到，我现在肩负的担子，要有自己的主见。就这样，我坚持认为，郑副董事长的想法，是靠谱的。”
其他几名董事，有人窃笑。
远峰又动了动面前的几页A4纸，开始分解这个方案的操作步骤。
他说了为什么要做这样的调整。咋看起来，是一个比较大的调整，甚至给人大动干戈的假象。
其实，基本盘不动。
后方的不动，诸如大修分厂，工具分厂，热加工分厂和铸造分厂，维持现状。
在一些认为可以成立独立法人公司的劳动服务公司，多种经营办公室，还是维持现状。唯一不同的，是自负盈亏。
这次要动的，是一线生产分厂，还有销售部门。
即便是一线的生产分厂，设备和人员保持原有状态，只是组织架构上有变化。以五个品类的产品，对应五个销售处，组成一家公司。
主要是解决资金回笼问题。
以市场上需要的量来生产。市场上的量，现在的情况，不太明朗，还有明显计划性生产的痕迹。
五个品类的产品，单列成公司后，以销售为龙头，市场会明细化。
远峰举例，以喷油阀总成来说，就是这个公司的销售员，专注于这个品类的市场信息，反馈到生产一线，再按需求量，进行生产。
这样，每一笔资金的投入，对应市场，不会造成积压，力争做到零库存。将来　，将现在的成品库，由一千多平米，压缩到一个三百平米的库房里。最好，这个三百平米的库房里，只是一个摆设，没有库存。
经过远峰这样的剖解后，大家迷惑的事情，豁然开朗。
郑晓海更是几次张嘴，有话，却结舌难出。这是他没有想到的一着棋。
他明白了，自己的随口一说，对于远峰来说，正中下怀。


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