110第十一回兼并有理7落实责任制

　　于大勇推开认证办的门：屋里的六七位人都有点吃惊，还是有反应快的，只见一位40多岁、很干练精明的女同志叼着烟迎上于大勇，扯着胳膊就嚷嚷开了：哎哎哎，说曹操，曹操到！认证办大主任重出江湖，我们给点掌声，热烈欢迎！话音未落，掌声热烈响起！

　　于大勇有点感动，连连摆手：不敢当，不敢当，我是来学习的！

　　中年妇女就是特加公司供应部副部长毕尚香，这可是个很了不起的人物：原来是工会干事，组织活动是一把高手！工作认真负责，谈吐严厉，讲义气，被人称为天本集团的阿庆嫂！但说这毕尚香如何好？有诗为证：

　　半老徐娘二度春，休说色相不如新。

　　一如烈酒浓香醉，乐向阳台托梦人。

　　又有七律但说这风流阿庆嫂：

　　不虚春色怕何由，无悔人生几个秋。

　　八方飞霞唇吐火，六面润草身如绸。

　　炽情化解男儿劲，媚眼平添女子羞。

　　青果焉知熟味美，徐娘半老更风流。

　　于大勇顺势和毕尚香握握手，准备走向南部办公桌，技术部长、认证办原来的主任、现在的第三主任刘俊文，两个人点头示意，准备握手，毕尚香还是出风头：别、别，小主席，先别着急和刘主任握手，今天在屋里的都是你的兵，握手不握手我们都认你。但是，你刚才说来学习，是不是应该交点学费啊！

　　交学费？于大勇知道毕尚香和大家心里不舒服，借机敲点竹杠何乐而不为？！不过，于大勇却特意反其到而用之：交多少？为什么交？总的有个名目吧？！

　　吴佩硕、大老李、徐工、慧芳年龄比较接近的都在看热闹、瞎起哄：是，应该交学费！把我们丢下不管，应该补偿！

　　大家都起哄，毕尚香更有理了：你看看，都说你呢！你怎么就认识不上去呢！

　　我认识什么？这一下子于大勇倒是有点发蒙。

　　毕尚香充分表现自己，也为达到目中无人自我遮掩的目的：“我现在就说说我们目前的状况。说的不对我请客，说对了你请客！”

　　“好好！我洗耳恭听！”

　　“你看，你们升官的升官，发财的发财！就留下刘老蔫这一个好人在煎熬！你说，目前的认证局面不力跟你有没有关系？”

　　这？于大勇还是有点发愣：这能怨我吗？我到运机也是救场，现在回来还是救场！难道说：我救场救错了！于大勇装作一脸的无辜状，引起大家哄堂大笑。

　　毕尚香是得理不让人，继续诱供到：主席，你今天救场是很对的。但是，你救晚了！

　　救晚了？！怎么理解？于大勇感觉这个提法很新鲜，也别有意味，于是顺水推舟，继续引诱。

　　毕尚香可是个敢作敢当的女人，既然要为刘俊文讨公道，也是择罢自己。毕尚香继续说道：

　　“上月末，集团审核组来公司检查，说我们很多工作走弯路了，整改也推动不了，很多东西必须重新编制，包括程序文件和几百种记录，这是我们去年半年的工作量啊！你看看还剩多少时间：集团确定的第一批审核时间是9月20日到30日。我们怎么办？如果把我们公司放在第二批审核那还不是丢尽我们认证人员的脸？！你说跟你这个认证办主任有没有关系？！再说了，你的工会主席是特加公司主席，立党为公，你应不应该多关心支持认证工作？！有没有责任多给我们一点温暖和补偿？！”

　　好一个伶牙俐齿，把于大勇所有的退路都堵上了！

　　大老李第一个为毕尚香鼓掌：阿庆嫂太厉害了！我们主席遇到对手了！

　　去去去，什么对手？我们是战友！我只不过发泄几句心里的委屈！上月末，雷总找我询问认证工作情况，我就着实话实说：刘部长资力不够，认证办权利不够，建议把主席、小洋钉子都抽回来，我们轰轰烈烈再战认证！集团十多个子公司都比我们强吗？我不信！程序是人建立的，习惯也是我们自己养成的，只要沟通好掌握标准，指导宣贯到位，有什么难题？！大不了我们分工到基层，亲自给各部门车间做个样板，还能通过不了外审？！我就不相信！

　　哈哈哈！

　　这一下子，于大勇被彻底感染了：多好的审核员啊！想起当年认证初期，雷德红训斥认证办：以其昏昏使人昭昭，于大勇立志雪耻，三个月整理出台程序文件，打了认证第一个翻身仗，走了两个人，就事与愿违，仅仅半年就发生这么大变化，到底是什么原因造成的呢？

　　于大勇没有时间细想，就立即着手研究认证业务分工和责任制的落实。

　　下午三点，认证再动员大会如期召开，大会比大家预期的要简洁明了，只发了三张表，第一张表是李明杰讲解的《认证7月工作计划》，很详细，按照21个要素进行分工到部门车间及主管领导和责任者，有明确完成时间和标准要求，审核确认人就是审核组及审核员。第二张是只有十条的《认证整改审核工作考核规定》。主要内有有五项，一是按照要素落实责任者，多人负责的确认牵头人。二是重奖重罚。一个要素对应1000元奖金。通过审核兑奖。通不过不对奖，还要承担连带责任，等额扣罚当期奖金。三是奖金分配原则是55制，即认证办留50%，基层单位50%，特殊情况，根据工作量认证办提出分配意见，报管理者代表批示。四是取消认证期间周六休息，改为周六上午召开认证工作碰头会，认证办主任主持，各单位一把手及专干参加，特殊情况出差须事前向管理者代表请假。五是定期检查沟通总结，及时出台滚动工作计划，按照三个阶段（7月末前、9月10日前、9月外审前）组织实施整改，并予以通报。同时启用认证指令书，启用认证办印章，认证指令必须有得到贯彻执行。有疑难问题报管理者代表裁决。第三张表就是各要素业务分解及统计表，这就是为考核服务的基础。

　　李明杰是照表重点讲解，于大勇是照稿宣读的，两个人不到15分钟就结束了。剩下时间就交给管理者代表常一鸣。其实常一鸣也是上山下乡回城的知识青年，后来自学大学，他更不愿意开长会，讲了三条意见：一是认真落实工作计划，有异议应事前说明，说明必须当天，不得无故拖延，不得推诿扯皮，不得顶着不办。二是严格落实责任制，谁出现问题谁承担责任，部门责任人事一把手。要加强对内部员工的教育，要改变违章违规习惯，要建立标准工作流程，要提高工作质量，确保本部门顺利通过审核。三是认证办要勤于检查、认真指导、强化沟通、少走弯路，有疑难问题及时上报方案落实解决措施，确保公司一次性通过外审，向国庆献礼！

　　整个会议不到20分钟就结束了。走到路上，大家悄悄议论：特加公司什么事都能如此真抓实干落实责任制早就好了！


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