064第七回减员斗法1处理兼并留守欠费 1
064第七回减员斗法1处理兼并留守欠费（一）
回目：减员三三制、公开操作下岗分流。斗法五五波、公平处理遗留问题。
题解：上世纪九十年代中期，中国大地上开启了一波史无前列的国企改革大潮，一减员三三制为代表，买断工龄，一年工龄给一个月工资补偿，很多工人领取一二万元就离开二三十年的企业，这么点钱，就于企业解除合同，谁愿意？不愿意永能怎么办？于大勇就面临着这个棘手而又痛苦的局面------
4月上旬，开始作3月份的工资表，根据计划，准备对中层干部和运机部分在岗骨干职工进行工资调整，却面临一个很棘手的问题。什么问题：这些人在兼并期间值班值守多多少少都存在欠工资问题，如何处理公司形成两派意见：郑无双和王贵福的意见是：暂时保留问题点，留待以后处理，因为公司兼并交接时，虽然提出这一块问题，但是，明确提出应该审核后确定在入账。谁给审核，怎么审核都是棘手问题，不如留给以后的班子再处理稳妥。另一派意见主要是以方金山、姚世飞、步梁晨为代表，主张立即启动按照现有记录并实施审核程序，适当降低标准后入账。两派一件都有道理，棘手的问题端在于大勇面前。
于大勇身体刚好，又遇到烦心事，心里格外烦躁。但是，一把手就要面对的难题，烦躁也得面对！
本来于大勇也主张欠费本次不做处理，疑难问题留给未来有钱时再处理，既回避矛盾，也节省资金，要知道：这一块是涉及原来运机公司中层干部卫及部分管理骨干8000多元呢！于大勇让王贵福做说服工作，方金山点头同意，姚世飞却说什么不同意，而且亲自去请示雷德红，回来传达雷德红的口头指示，这一次要彻底处理好，怎么处理好？！于大勇很生气地问，姚世飞却微微囔囔说不出所以言。于大勇一生气，严肃要求王贵福和郑无双，立即调查认真处理好！于大勇想，雷老大会用“处理好”这个词，谁不会使用？！
第三天，王贵福和郑无双联袂找到于大勇说：第一，姚世飞说什么也不同意继续保留，要求立即审核处理。第二，原始考勤表找不到，只找到两样原始证据，一是当时破产组批示的白头文：同意支付值班值守费用总数1000元，具体名单由留守组提供，但是，谁也没有找到这份名单。二是找到兼并接管后负责人马辉签字的、张科做表、方金山附属意见的工资单，21个人，8000元。最多的人是姚世飞1050元，最少的是门卫小杨120元。第三，这张工资表因为不是破产组移交的问题清单和资产明细，再说数额与破产组批示的也不符，当时的财务负责人李老师不同意进账，让去找破产组负责人签字，谁敢去找法院破产组负责人？就一直就拖到现在。
哦，于大勇点点头，心里有数了。于是，又问：你们问没问方总和马总？他们什么意见？
王贵福说：我和大双一块问过方总，方总说，记不住了，说考勤应该在张科手里，具体可以问她。老马我们还没去问，估计也是稀里糊涂，问了也是白扯！
奥，于大勇突然转移话题，王部啊，节前我们定的，让你和主席去找张科谈话，谈没谈？效果怎样？
啊，王贵福有点自嘲地笑着说道：我忘汇报了。节后上班我就和她谈了，气氛挺好，她不承认有重大问题，说是笔误。要求给几天时间，一定会把失误处理好。另外，她也表态，认真交接有关人事工作，交接后听说集团下一步有减员分流新政策，允许大批办理买断，她也准备买断，她说还有2年就到站了，拿钱走道有账可算。感谢于总和特加公司领导关照。
王贵福说道这儿，特意停顿一下，继续说道：我答应她，五一节前处理好问题。否则，后果自负。
于大勇轻轻点点头，转脸问郑无双：你也参加谈话？
王贵福接上话茬，郑部那天不在，主席也外出了，我和干事小唐和她谈的。总体态度很好，也承认失误，这两天正在核对，估计得从兼并接受的1996年7月开始这月核对，这次是很认真的。
好好！于大勇先是自言自语，后来特意有含义地笑着说：王部、郑部啊，就接管兼并期间考勤问题你再敲敲她，问她考勤在哪儿？依据什么走的工资单。弄清楚后我们在研究下一步8000元欠费怎么办？！
好，郑无双答应着，又问道：今天是10号，必须打工资单，15日前报特加公司审批，今天再不做工资表就来不及了。
啊，工资表还没做？为什么？于大勇有点吃惊第问。
按照正常调整标准工资表已做完了，这不是，姚世飞非要把这一块欠费补上吗，所以一直没有封帐。
嗨，这个姚老二！按照正常标准做工资表封帐。告诉姚世飞这个决定是我做的。欠费问题必须审核，这也是雷总的指示，现在把审核初步结果通报给他，问他怎么办！
哈啊，于总点子就是高！请君入瓮。
去，别拍马屁！这事虽小，处理难度却不小！不信，咱们慢慢瞧！你们都要无不给与高度重视啊！
于大勇和王贵福、郑无双在万笑声中安排妥当。真的如此难处理吗？到底如何，且听下章分解。
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